Стратегическое и операционное управление персоналом на предприятиях производственной сферы: магистратура в вузах Краснодара

В рамках обучения акцент делается на разработку стратегий управления, которые способствуют повышению производительности и конкурентоспособности предприятий. Учебный процесс организован таким образом, чтобы студенты могли не только освоить теоретические основы управления персоналом, но и применить полученные знания на практике. Участие в кейсах, проектах и стажировках позволяет глубже понять реальные вызовы, с которыми сталкиваются организации, и разработать эффективные решения.

Программа включает в себя изучение современных методов и инструментов управления, а также формирование навыков анализа и оценки эффективности HR-политики. Студенты научатся выстраивать систему мотивации и развития персонала, что является ключевым элементом успешного функционирования производственных предприятий.

Изучаемые дисциплины:

• Системный анализ и принятие решений в сфере управления персоналом
• Управление проектами в государственной и муниципальной сфере
• Лидерство и командообразование
• Практика межкультурной коммуникации в профессиональной сфере
• Технологии личностного роста
• Информационные системы и базы данных в управлении персоналом
• Управление персоналом организации
• Методы обработки и анализа данных в управлении персоналом
• Коммуникации организации во внешней среде
• Междисциплинарные исследования в сфере управления персоналом.

Вариативная часть:

• Аудит и контроллинг системы управления персоналом
• Нормативно-правовое и документационное обеспечение трудовых отношений
• Современные методы обучения и развития персонала
• Основы бюджетирования системы управления персоналом
• Управление социальным развитием организации
• Основы эффективной деловой коммуникации
• Правовые основы управления персоналом
• Технологии оценки персонала
• Управление корпоративной культурой
• Управление персоналом в проектировании, закупках и управлении строительством (EPCM)
• Стратегическое и операционное управление системой стимулирования персонала
• Формирование кадрового резерва
• Оплата труда персонала в организации
• Коммуникации организации во внешней среде
• Организация и развитие службы персонала.

Дисциплины по выбору:

• Риск-менеджмент
• Кадровая стратегия и кадровая политика организации
• Бизнес-планирование и бизнес-процессы организации
• Организация работы с молодыми специалистами
• Кадровый консалтинг
• Производственные системы и технологии решения нестандартных задач (ТРИЗ).